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不要总挑下属的错

发布时间:2019-04-21 20:13:05   来源:512招聘网  浏览:1
不要总挑下属的错


对下属多赞美、少批评,同时,还要扬善于公堂,规过于暗室。


在进行长沙夜场招聘管理的过程中,很多领队可能都存有这种职业意识一一领队的工作就是挑下属的错,然后再花时间批评他们,纠正他们。如果一个领队经常做这样的事情,可能就会导致这样的结果,下属破罐破摔,造成上下怨恨、互?#30772;?#36131;、两败俱伤。


作为一名领队,对下属的过错不要固执地“咬定音山不放松”。此时,最智慧的做法是,多赞美、少批评,同时,还要扬善于公堂,规过于暗室。这样你的身边才会聚拢更多的 ?#39029;?#36861;随者,才能享受到管理带来的巨大成就。


人的天性都是?#19981;对?#32654;,而不?#19981;?#25209;评。因此,我们可以充分利用这一点。戴尔‘卡耐基曾经这样说过:?#26263;?#25105;们想改变别人时,为什么不用赞美来代替责?#25913;兀?#32437;然部属只有一 点点进步,我们也应该赞美他,因为那样才能激励别人不断地改进自己。”在我们的生活中应尽量少批评别人,而赞美则可以多一点点,再多一点点。


赞美是合乎人性的领导法则,适当得体的赞美,会使你的长沙KTV招聘的员工感到很舒心、很快乐。同时,你会得到意想不到的回报,那就是当你的员工感受到自己的表现受到肯定和重视时,他们会报以感恩之心,表现得越来越出色。


某夜场有一位髙级领导者,由于工作失误使夜场造成了上百万的巨额损失,他心里十分紧张。许多人向董事长提出应把他开除,但董事长却坚持认为一时的失败是夜场家精神的


“副产品?#20445;?#22914;果能继续给他工作的机会,他的进取心和才能有可能超过未受过挫折的常人。第二天,董事长把这位高级领导者叫到办公室,通知他调任同等重要的新职。他十分吃 惊:“为什么没有把我开除或降职? ” “如果那样做,岂不是在你身上白花了百万元的学费? ”后来,这位领导人用坚强的毅力和智慧为夜场做出了卓越的贡献。


下属犯错误时,不少领队对此的反应常常是凶狠的训斥甚至责骂。这样做无助于问题的解决,既然错误已经犯了,就只能在如何减少错误的损害程度和避免重犯上下工夫,使错 误成为通向成功之路的铺路石。


作为领队,要经常?#39029;?#19979;属做得对的事情,给予赞美,激励下属发挥最大的潜力。赞美是合乎人情的领导方法,在强调以人为本的?#25191;?#31649;理中,赞美?#25381;?#20026;畅行全球的“通行 证”。适当得体的赞美,会使你的部属感到很开心,很快乐。


当然,不要批评、责难下属,也并不是永远不能批评。当下属反复犯错时,领队不适时对其进行批评,那么是在纵容他们,这就是相当不智的管理手法了。


另外,批评是针对行为,而非批评个人。在长沙夜总会招聘的?#33268;?#38382;题之前及之后,不要忘了赞美,而且要试着以友善的口吻来结束。用这种方法处理问题,不会使对方遭到无情的责难,或是引起对方的愤怒。
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